Dias 21 e 22 de Novembro de 2011Inscreva-se agora!

4° Fórum Nacional de Lean

Promover compartilhamento de conhecimento através de palestras e cases desenvolvidos dentro da filosofia lean e prover ambiente para networking profissional

mais informações
  • Público alvo

    Gerentes, Diretores e Supervisores de diversas áreas da empresa, Agentes de Mudança, Coordenadores Lean e Profissionais que integram Times de Melhoria Contínua.

  • Temas centrais

    Gestão do Sistema Lean Corporativo, Passo a Passo na Implantação do Lean, Lean Six Sigma, Hoshin Kanri, Liderança e Cultura Lean, Logística Lean, Lean Agile, Lean TI, Gestão de KPIs com Lean.

  • Local

    O evento será realizado na região de Campinas/SP no hotel Quality Resort & Convention Center Itupeva que fica localizado na Rod. dos Bandeirantes, km 72. O hotel fica em frente ao Parque Hopi Hari da Rod. dos Bandeirantes

  • Política de reembolso e cancelamento

    As inscrições que forem pagas e solicitadas seu cancelamento até o dia 14 de novembro de 2011 serão reembolsadas em 80% do valor pago. A partir do dia 15 de novembro de 2011 somente serão aceitas substituições das inscrições.

Palestras & Cases - Clique na marca para mais detalhes


  • O Papel da Liderança na
    Criação e Sustentação da
    Cultura Lean
    Aplicando o Pensamento Lean
    em TI - a jornada da Ci&T
    Lean e Six Sigma: Nossos
    aprendizados utilizando estas
    duas metodologias
    Jornada Lean: Transformando
    Teoria em Prática
    Como implantar o lean em
    diversas unidades espalhadas
    pelo Brasil
    Aplicação de Tecnologias
    na Implementação de
    Práticas Lean
    Metodologia de Solução de
    Problemas e Trabalho
    Padronizado: formando as
    bases para a implementação
    de um sistema de produção
    Lean
    Operações Logísticas Lean
    Implantação e utilização do
    Hoshin Kanri como ferramenta
    de Gestão
    Lean, Kanban e Kaizen na sua
    área de tecnologia
    A contaminação da filosofia
    da Manufatura Enxuta
    Alinhamento do Lean e
    Six Sigma com o desdobramento
    estratégico da empresa

Agenda


21/11/2011 (seg)


22/11/2011 (ter)

  • 08h00         Credenciamento
  • 08h30         Boas Vindas Grupo Lean
  • 08h40         Case Pepsico e ZF
  • 10h00         Coffee-Break
  • 10h20         Case Alpargatas
  • 11h20         Palestra Honsha
  • 12h40         Almoço
  • 14h10         Case Pfizer
  • 15h10         Case VW
  • 16h10         Coffee-Break
  • 16h30         Palestra EPR
  • 17h30         Encerramento Grupo Lean

 

  • 08h00         Credenciamento
  • 08h30         Boas Vindas Grupo Lean
  • 08h40         Case Ci&T
  • 09h40         Coffee-Break
  • 10h00         Case Nívea
  • 11h00         Case Aspercom
  • 12h00         Almoço
  • 13h30         Case Eaton
  • 14h30         Case Orsa
  • 15h30         Coffee-Break
  • 15h50         Case Alujet
  • 16h50         Palestra Honsha
  • 17h30         Encerramento Grupo Lean

 

Inscrições

  • • Além da inscrição, estão inclusos no valor coffee-break manhã e tarde, almoço e certificado de participação;
    • A inscrição somente é garantida através do pagamento;
    • Descontos cedidos somente para pagamentos realizados até as datas estipuladas;
    • Valores unitários por inscrição;
    • Valores para os dois dias do evento.

aproveite e...

Como chegar no evento

Quality Resort & Convention Center Itupeva.
Rod. dos Bandeirantes, km 72.
O hotel fica em frente ao Parque Hopi Hari da Rod. Dos Bandeirantes.

O Grupo Lean

O Grupo Lean promove a interação e o networking de profissionais praticantes e estudiosos de Lean System/TPS. Saiba mais.

Alinhamento do Lean e Six Sigma com o desdobramento estratégico da empresa

Como são definidos os projetos das plantas e desdobrados em todos os níveis, e como os líderes são escolhidos e preparados para a aplicação e disseminação do Lean e Six Sigma.







Palestrante:
Murilo Fonseca Souza - Coordenador Lean Manufacturing

Mini Currículo Palestrante:
Engenheiro Mecânico, formado pela UFBA - Universidade Federal da Bahia, Pós Graduando na Unicamp em Gestão e Estratégia de Empresas. Mais de 9 anos de experiência atuando como Coordenador Lean Manufacturing, TPM e Black Belt em renomadas empresas tais como Bosch e Eaton. Participou e liderou projetos internacionais envolvendo plantas da Alemanha, Índia e Brasil. Instrutor TPM certificado pela Loss Prevention, Black Belt certificado pelo EQI/USA. Atualmente coordena a implementação do TPM na Eaton South América.


Palestrante:
Gustavo Casarini Landgraf – Líder de Projetos

Mini Currículo Palestrante:
Engenheiro Mecânico pela UNICAMP, com especialização em Produção pela UNICAMP. MBA em finanças pela ESAMC. Certificação Green Belt e APICS - CPIM. Mais de 9 anos de experiência como Engenheiro de Logística, Coordenador de Ferramentas do Lean Manufacturing, Black Belt e Gerente de Projetos.



Aplicando o Pensamento Lean em TI - a jornada da Ci&T

Uma visão geral da jornada de transformação Lean na Ci&T, empresa provedora de serviços de TI. Uma exposição desta transformação em seus negócios e dos impactos nos serviços prestados a seus clientes. A apresentação pretende explorar os seguintes tópicos:

- O desafio da aplicação do pensamento Lean para TI;
- Primeiro passo, uma experiência: ferramentas, atitude e resultados;
- Segundo passo, aprendendo a enxergar: além das ferramentas, transformações corporativas e geração de valor para os clientes;
- Uma jornada sem fim: visão atual, expectativas e desafios.


Palestrante:
Aminadab Nunes – Diretor de Projetos e Tecnologia.

Mini Currículo Palestrante: Mestre em Ciência da Computação pela Unicamp e com MBA pela Fundação Getúlio Vargas, atua há mais de 15 anos no mercado de tecnologia da informação. Está desde 1997 na Ci&T onde é membro do conselho estratégico da empresa e atua como Diretor de Tecnologia, sendo responsável pela linha de serviços de Desenvolvimento de Aplicações e também pela visão e estratégia tecnológica da empresa. Com um histórico profissional construído sobre as fundações da filosofia de 'gestão moderna' e das práticas clássicas de gestão de projetos de software, nos últimos 4 anos tem desempenhado um papel chave na liderança da jornada de transformação Lean da Ci&T.


Palestrante:
Daniel Jerozolimski – Diretor de Outsourcing.

Mini Currículo Palestrante: Bacharel em Ciência da Computação pela UNICAMP, com MBA pela FGV em Gestão Empresarial e certificado PMP Project Management Professional pelo PMI, ITIL e COBIT. Diretor da área de Outsourcing de Aplicações na Ci&T, atuando na empresa desde 1997, sendo hoje responsável por uma equipe de mais de 250 pessoas que oferecem o serviço de evolução e suporte de sistemas e portais para clientes de destaque do mercado nacional e internacional.

Lean e Six Sigma: Nossos aprendizados utilizando estas duas metodologias

O programa de excelência operacional do Site Guarulhos da Pfizer foi iniciado há 7 anos com base na metodologia six sigma, vindo a incorporar a metodologia lean apenas mais à frente. Assim, esta sessão terá o objetivo de apresentar as razões desta abordagem, bem como os aprendizados obtidos, focando nas sinergias e nos cuidados de adotar estas duas metodologias em conjunto.






Palestrante:
Carlos Rover – Gerente de Excelência Operacional

Mini Currículo Palestrante: Engenheiro Químico, Mestre em Processos Industriais, Especialista em Gestão de Processos e também em Automação e Controle Industrial. Black Belt pela American Society for Quality (EUA) e Lean Expert pelo Lean Management Institut (Alemanha). Atuou como Supervisor de Produção, Engenheiro de Processos, Engenheiro de Validação e Projetos, Gerente de Excelência Industrial e Gerente de Produção em empresas como Hoechst Marion Roussel, Aventis Pharma e Pfizer. Atualmente é Gerente de Excelência Operacional na Pfizer.



Palestrante:
Érika Moidim – Supervisora de Excelência Operacional.

Mini Currículo Palestrante: Farmacêutica e Especialista em Qualidade e Produtividade. Black Belt pela Rath & Strong (EUA). Atuou como Especialista de Garantia de Qualidade e Especialista de Contract Manufacturing. Atualmente é Supervisora de Excelência Operacional na Pfizer e responsável pelos projetos Lean na empresa.

Jornada Lean: Transformando Teoria em Prática

Muitas empresas ao iniciarem a jornada Lean começam a esbarrar em dificuldades que muitas as tiram do rumo correto. O foco em melhorias pontuais, a falta de estabilidade básica ou a dificuldade em engajar os colaboradores na transformação são motivos que podem explicar estes desvios. A sessão se iniciará revendo os modelos que tradicionalmente guiam as empresas em suas trajetórias e seguirá com lições aprendidas e dificuldades enfrentadas em casos práticos vivenciados pelos palestrantes. Serão contemplados temas como a evolução do sistema produtivo, desafios encontrados, resultados e lições aprendidas.



Palestrante:
Cleber Favaro – Gerente de Melhoria Contínua - PepsiCo

Mini Currículo Palestrante: Cleber Favaro é bacharel, mestre e doutorando em Engenharia Mecânica pela Unicamp com mais de 10 anos de experiência na aplicação do lean em diversos ambientes de negócio. Como mais de 15 artigos publicados e 3 capítulos em livros sobre produtividade e qualidade, Cleber é membro do Fórum Lean da USP desde 2002 e palestrante nos Lean Summits de 2002, 2004 e 2006 e no Congresso da SAE 2008. Atuando na PepsiCo do Brasil como gerente de melhoria contínua onde responde pelas 7 plantas de Snacks e Cereais. Seu escopo inclui a gestão de indicadores de perfomance e do modelo de times auto-gerenciáveis, bem como a engenharia de processos. Professor de cursos de pós-graduação desde 2007, focando em Logística e Cadeia de Suprimentos Lean.


Palestrante:
Jacques Fabiano Guenther – Gerente de Produção - ZF.

Mini Currículo Palestrante: Jacques Fabiano Guenther é formado em Engenharia Mecânica pela UFSC, com pós-graduação em Administração Industrial pela Fundação Vanzolini e Marketing pela ESPM. Atuando há 20 anos na indústria automotiva entre as empresas Schaeffler e ZF do Brasil, com mais de 10 anos em funções gerenciais e há 11 anos com experiência em implantação e gerenciamento Lean. Atualmente sendo responsável pela gerência de produção e pela implantação do processo de Cadeia de Ajuda na ZF do Brasil.

Como implantar o lean em diversas unidades espalhadas pelo Brasil

A base para o sucesso da implementação da filosofia Lean está atrelada ao grau de padronização aplicado aos processos, na Alpargatas iniciamos através da Padronização de um Sistema de Excelência Operacional e posterior capacitação do time de cada unidade fabril. Serão apresentados a estrutura do projeto, planejamento e exemplos da implementação.






Palestrante:
Robert Koch – Gerente de Melhoria Contínua Corporativo

Mini Currículo Palestrante: Engenheiro de Produção Mecânica, formado pela Escola de Engenharia Mauá, trabalhou 13 anos na Indústria de Autopeças, inicialmente com a implementação do TPM e desde 2004 com o Projeto de Implementação da Filosofia Lean Manufacturing. Apresentou o case da empresa no Lean Summit de 2008.

Aplicação de Tecnologias na Implementação de Práticas Lean

A apresentação tem como foco principal compartilhar as experiências que vêm contribuindo na implantação de ferramentas Lean em termos de estrutura organizacional, desenvolvimento de pessoas e processos , bem como na aplicação de tecnologias para alavancar ganhos rápidos e tomadas de decisão com dados em real time.





Palestrante:
Alex Sobral – Gerente de Engenharia, EHS, Facilities e TPM Systems - Beiersdorf NIVEA

Mini Currículo Palestrante: Engenheiro de Produção com pós-graduação MBA em Gestão Industrial, trabalha há mais de 10 anos nas áreas de Manufatura e Engenharia Industrial no segmento de bens de consumo. Participou da concepção do modelo global do TPM (Total Productive Manufacturing) elaborado de forma customizada pela Beiersdorf Nivea na Alemanha, sendo atualmente responsável pelo roll out do programa na fábrica BDF Nivea em Itatiba, interior de São Paulo. Com a combinação de uma estrutura semi-autônoma e aplicação de ferramentas de tecnologia real time, vem obtendo expressivos resultados com a implantação do programa atingindo expressivos resultados financeiros através da implantação do programa.


Palestrante:
Claudio Eduardo Storti Lago - Coordenador de Tecnologia - HSI Sistemas Industriais

Mini Currículo Palestrante: Com mais de 10 anos de experiência no desenvolvimento e implantação de sistemas industriais, é Coordenador de Tecnologia da HSI Informática Industrial nos projetos de Gestão dos Sistemas de Execução e Otimização das Operações em Manufatura. É Graduado em Ciência da Computação pela UNESP e com Mestrado em Ciência da Computação pela USP na área de Otimização Combinatória.

Metodologia de Solução de Problemas e Trabalho Padronizado: formando as bases para a implementação de um sistema de produção Lean

Como base para a implementação de um sistema de produção Lean na planta de Resende-RJ, dois aspectos tem fundamental importância: a padronização de uma metodologia de solução de problemas, tornando a MAN uma organização que aprende continuamente, e o Trabalho Padronizado, crucial para enxergar as oportunidades de melhoria no dia-a-dia. Será mostrada a importância destes dois aspectos na construção do CPMS (Consórcio Modular Production System), as principais dificuldades para sua implementação e sua relação com os demais aspectos do sistema de produção.


Palestrante:
Paulo Alexandre Lozano – Engenheiro de Processos Master

Mini Currículo Palestrante: Mais de 10 anos de experiência na indústria automobilística, dos quais 9 anos na Toyota do Brasil, onde desenvolveu reconhecida expertise no TPS (Toyota Production System) e no modelo Toyota de gestão (Toyota Way). Experiência internacional de 2 anos e meio na TMC (Toyota Motor Corporation) como líder do projeto Global Corolla para América do Sul e Sudeste Asiático, onde aprimorou seus conhecimentos recebendo coaching de diversos especialistas da matriz. Atualmente coordena a implementação do CPMS (Sistema de Produção do Consórcio Modular) na área de Manufatura da MAN Latin America (VW Caminhões e Ônibus), na planta de Resende-RJ. Título da Apresentação: implementação da Metodologia A3 na MAN Latin America Sinopse da Apresentação: como a utilização da metodologia A3 na MAN Latin America tem suportado a estratégia de negócios da empresa, promovendo o alinhamento em torno do "norte verdadeiro", através de uma linguagem comum baseada em dados e fatos, além de estimular a solução dos principais problemas da organização

Operações Logísticas Lean

O que fazer a respeito da falta de competitividade que aflige o parque industrial brasileiro e como conter a invasão de produtos estrangeiros, principalmente da Ásia? A identificação das oportunidades e custos reais de um sistema logístico cheio de desperdícios, nos parece ser a principal oportunidade de aumentar a competitividade no curtíssimo prazo (6 a doze meses) para restabelecer o controle e dar novo rumo ao setor industrial, considerando-se que a maioria das empresas já está atuando no setor de produção com a aplicação dos conceitos Lean. Veja como alcançar novos patamares de competitividade através de uma Operação Logística Lean (OLL).



Palestrante:
Carlos Louzada – Diretor Associado

Mini Currículo Palestrante: Engenheiro Mecânico, pós graduado em Adm. Empresas (FEI), 20 anos de experiência em industrias eletroeletrônicas (Philco) e autopeças (Filtros Mann e Wabco Freios) nas áreas de Engenharia, Produção e Supply Chain; 15 anos de experiência em consultoria Lean em 16 países (TBM Consulting Group, EPR Américas).




Palestrante:
Marco Nascimento – Diretor Associado

Mini Currículo Palestrante: Engenheiro Mecânico, MBA, 22 anos de experiência em indústrias de fabricação de Aços Especiais (Villares) Refrigeração (Elgin) e autopeças Turbos Garret e Vikers, nas áreas de Manutenção, Engª de produtos e Manufatura. Experiência de 15 anos de consultoria Lean em 16 países (TBM Consulting Group, EPR Américas).

Implantação e utilização do Hoshin Kanri como ferramenta de Gestão

A palestra pretende fazer uma reflexão a respeito da implantação e utilização do Hoshin Kanri como ferramenta de gestão de negócios, esta ferramenta esta sendo utilizada em duas unidades do Grupo Orsa, auxiliando o desdobramento das metas definidas pela presidência até chegar às metas individuais. Este trabalho iniciou-se no final de 2010 e está direcionando os esforços e criando uma mudança de cultura no que diz respeito a gestão efetiva por indicadores.




Palestrante:
Nasser Moussa – Gerente Geral

Mini Currículo Palestrante: Engenheiro de Produção, Pós-Graduado em Engenharia de Embalagem pelo Instituto Mauá de Tecnologia e em Celulose e Papel pela Federal de Viçosa. Profissional com 16 anos de experiência no mercado de papel e papelão ondulado. Nasser atuou em diversas áreas do ambiente industrial, iniciando pela manutenção, manufatura, planejamento da produção, qualidade, pesquisa e desenvolvimento e atualmente é Gerente Geral da Jarí Celulose, Papel e Embalagens - Unidade Paulínia/SP, uma das empresas do Grupo Orsa.


Palestrante:
Rogério Moura Domingues – Coordenador Corporativo Lean

Mini Currículo Palestrante: Engenheiro de Controle e Automação, Master Black Belt Lean Six Sigma, Pós-Graduado em Qualidade e Produtividade pela UNIFEI e Cursando MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Profissional com 18 anos de experiência em indústrias nacionais e multinacionais do mercado de embalagens flexíveis, alumínio, plástico, laminado e celulose, papel e papelão ondulado. Atuou em diversas áreas do ambiente industrial, iniciando pela usinagem, manutenção, ferramentaria, processos, manufatura, lean six sigma, gestão da qualidade, segurança, meio ambiente e saúde ocupacional e atualmente é Coordenador Lean Corporativo do Grupo Orsa.

Lean, Kanban e Kaizen na sua área de tecnologia

Desde o descobrimento das primeiras boas práticas em TI empresas buscam modelos, processos e "projetos" de implantação do método X ou da prática Y. RUP, DSDM, Extreme Programming, CMMI, PMBOK, ITIL, Scrum, ITIL são procurados como uma solução mágica que atenderá a qualquer empresa em qualquer ambiente, porém, quando nos defrontamos com a transição de um departamento todo de TI para essas "novidades" do mercado enfrentamos muitas resistências e o resultado final nunca é satisfatório. A partir de 2008 uma nova comunidade Lean surgiu na área de TI. Atualmente estamos estudando como aliar as ideias do Pensamento Enxuto aos nossos ambientes de desenvolvimento de software, infra-estrutura, gestão e portfólio em diversas empresas em todo o globo. Nesta palestra demonstraremos como empresas estão se beneficiando de sistemas puxados, gestão visual e auto-organização para inovar no melhor estilo Kaizen.


Palestrante:
Rodrigo Yoshima – Consultor Lean IT

Mini Currículo Palestrante: Técnico em Processamento de Dados (UNESP) e Bacharel em Administração de Empresas (Mackenzie, SP), trabalha com TI desde 1994. Foi colunista da Revista MundoJava de 2006 a 2010 e palestrante nos maiores eventos de Tecnologia do País. Já treinou mais de 100 equipes em práticas ágeis com Scrum, XP e Kanban em mais de 20 empresas como UOL, Cemig, Infraero, Sul América, Procwork entre outras. É Arquiteto de Software, Instrutor e Lean/Agile Coach na Aspercom. Atualmente lidera a transição Lean/Agile na holding Buscapé, uma das maiores implantações do país.

A contaminação da filosofia da Manufatura Enxuta

Altos ganhos de produtividade em curto espaço de tempo. Como mudanças de comportamento, quebras de paradigmas, fim da resistência, comprometimento da equipe na prática e foco nas oportunidades, podem ser efetivados quando a Alta Administração está envolvida no processo. Exemplo de como empresas podem reduzir os desperdícios de forma simples, sem investimentos, sem tecnologias e muito rapidamente






Palestrante:
Luis Carlos Geraldi – Diretor Executivo

Mini Currículo Palestrante: Engenheiro metalurgista, pós-graduado em administração de empresas, atuou por 22 anos em fábricas de tubos de aço para indústria automobilística no Brasil e na Alemanha.

O Papel da Liderança na Criação e Sustentação da Cultura Lean

Toda organização que almeja sua transformação Lean depende de uma cultura correta para atingir um estágio de transformação e assim dar continuidade ao seu desenvolvimento. A liderança exerce um papel fundamental reforçando algumas capacidades, regras e práticas. Esta apresentação, desenvolvida em conjunto com a University of Toyota na Califórnia, mostra algumas iniciativas da Toyota em suas plantas ocidentais.




Palestrante:
Sammy Obara – Sensei Sênior

Mini Currículo Palestrante: Sammy Obara aprendeu e aplicou o LEAN em unidades da Toyota no Japão, Brasil, Estados Unidos e Venezuela. Ele e seu grupo têm ensinado LEAN a várias firmas de consultorias, a institutos educacionais como Harvard e Stanford, e até em missões humanitárias pela Ásia e África. Com mais de 20 anos de experiência, ele estima já ter trabalhado em mais de 300 empresas de diversos segmentos: militar, químico, financeiro, hospitalar, alimentício dentre outros, e visitado muitos países em todos os continentes. Mestrado em Technology Management, também é membro do Lean Institute e instrutor de Gerenciamento Estratégico Global para o California Community College. É palestrante convidado para os cursos de Pós Graduação da Stanford University e tem sido o porta-voz em conferências patrocinadas pelo American Production and Inventory Control Society (APICS), pelo Association for Quality and Productivity (AQP), Shingo Prize, AME e Harvard Business Review. Reside em San Diego, Califórnia e coordena a associação de alunados da Toyota, o Honsha.ORG, nos Estados Unidos.